[경영,경제][기업경영] 책략은 analysis(분석) 수준에 따라 3가지로 구분되는데 그 내용을 설명
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작성일 22-11-27 13:35본문
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2) 기능(별) 전략(戰略)
회사의 주요 업무기능인 영업, 엔지니어링 (견적, 설계, 시공을 포괄), 기술개발, 관리지 원, 정보, 기업culture 등 조직의 기능별로 각 분야에서 전사전략(戰略) 과 사업(별)전략(戰略) 을 실행하는데 있어 效果적으로 기여하고, 운용하는 대안을 수립한 전략(戰略) 을 말하며, 전사 전략(戰略) 및 사업별전략(戰略) 과의 적합성 여부를 점검해야 할 것이다.
1) 사업(별) 전략(戰略)
경영전략(戰略) 수립중 전사 전략(戰略) 과 연계하여, 사업(부문)별로 수행하는 사업의 環境(환경)적 요인 중 주로 산업環境(환경)과 시장전망을 分析하고, 경쟁사 동향을 파악하여, 시장에서 경쟁적 우위를 확보토록하며, 사업의 지속적 성장 발전을 도모하려 수립한 전략(戰略) 을 말하며, 적합성 측면 에서 전사전략(戰略) 과 같은 방향으로 향하고 있는 지 검토할 필요가 있을 것이다.
전략(戰略) 은 分析수준에 따라 3가지로 구분되는데 그 내용을 설명(說明)
목 차
1. 전사차원의 전략(戰略) (corporate - level strategy)
2. 사업단위 차원의 전략(戰略) (business - level strategy)
3. 기능별 전략(戰略) (functional - level strategy)
1. 전사차원의 전략(戰略) (corporate - level strategy)
중장기적인 기업 경영環境(환경) alteration(변화) 추세를 고려하여, 거시 및 산업 環境(환경) alteration(변화) 요인 가운데 기업 경영에 미치는 위협과 기회요인을 分析하고, 회사 전체 차원에서 대처하는 대안을 수립 한 전략(戰略) 을 말한다.
3) 전략(戰略) (적) 경영(Strategic Business)
기업의 경영環境(환경)과 경영의 기본원리가 시대의 상황 및 가치의 alteration(변화) 로 불확실하고, 무한 경쟁속에 처하게 되어 장기적/未來(미래)지향적 관점에서 기업외부의 環境(환경)과 경쟁자를 반드시 생 각하고, 경쟁우위를 지속적으로 유지시키며, 확대되어가는 기업의 이념과 사 명을 다하 고, 비젼 성취를 위하여 경영자가 경영 의사결定義(정이) 완급을 조절하고, 경영의 패턴과 방식 을 상황에 따라 조정하는 등 전략(戰略) 적사고(Strategic Thingking)에 입각하…(To be continued )
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[경영,경제][기업경영] 책략은 analysis(분석) 수준에 따라 3가지로 구분되는데 그 내용을 설명
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