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작성일 22-09-28 19:21

본문

I. 문제의 확인(identifying a problem)

의사결정과정은 현재의 상태와 바람직한 상태간의 차이인 문제의 존재를 확인하는 것으로부터 출발한다.

I. 문제의 확인…(생략(省略))

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순서

경영자의 경영의사결정 과정 목차 경영자의 경영의사결정 과정 I. 문제의 확인 II. 의사결정기준의 인식 III. 기준에 가중치의 할당 .. , 경영자의 경영의사결정 과정 경영자의 경영의사결정 과정 목차 경영자의 ..기타방송통신 , 경영자 경영의사결정 과정 경영자 경영의사결정 과정 목차 경영자
방송통신/기타

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설명

다. 여기서 문제(problem)란 `현재의 실제 상태와 바람직한 상태의 차이`라고 정이할 수 있다 따라서 의사결정이란 현재

경영자의 경영의사결정 과정

목차

경영자의 경영의사결정 과정

I. 문제의 확인

II. 의사결정기준의 인식

III. 기준에 가중치의 할당

IV. 대체안의 개발

V. 대체안의 analysis

VI. 대체안의 선택

VII. 대체안의 실행

VIII. 실행결과의 평가

reference
경영자의 경영의사결정 과정

기업의 경영자가 의사결정을 수행하기 위하여 취하는 단계는 (1) 문제의 인식 (2) 의사결정 기준의 인식 (3) 기준에 가중치의 할당 (4) 대체안의 개발 (5) 대체안의 analysis (6) 대체안의 선택 (7) 대체안의 실행 (8) 실행결과의 평가이다.

경영자의 경영의사결정 과정 목차 경영자의 경영의사결정 과정 I. 문제의 확인 II. 의사결정기준의 인식 III. 기준에 가중치의 할당 ..

경영자의 경영의사결정 과정

목차

경영자의 경영의사결정 과정

I. 문제의 확인

II. 의사결정기준의 인식

III. 기준에 가중치의 할당

IV. 대체안의 개발

V. 대체안의 analysis

VI. 대체안의 선택

VII. 대체안의 실행

VIII. 실행결과의 평가

reference
경영자의 경영의사결정 과정

기업의 경영자가 의사결정을 수행하기 위하여 취하는 단계는 (1) 문제의 인식 (2) 의사결정 기준의 인식 (3) 기준에 가중치의 할당 (4) 대체안의 개발 (5) 대체안의 analysis (6) 대체안의 선택 (7) 대체안의 실행 (8) 실행결과의 평가이다.

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